劳动者之歌——上汽通用五菱姚佐平

2010-3-11 18:20:48     来源：

 待人没架子 奉献高价值 ——记全国“五一劳动奖章”获得者、上汽通用五菱副总经理姚佐平 “虽然是企业的领导，但姚总的工作并不像一般人想像的那样轻松潇洒。他工作的时间和强度远远超过一线工人。”这是同事们对全国“五一劳动奖章”获得者、上汽通用五菱汽车股份有限公司副总经理姚佐平的评价。 平易近人 员工敬佩 姚佐平，目前主管公司的生产制造、制造工程研发、产品质量和安全环保工作，同时是上汽通用五菱党委委员、教授级高级工程师、博士；4月29日刚被武汉理工大学聘为兼职教授。 对于这样一位高学历的高层领导，上汽通用五菱的员工们并不觉得他高高在上。因为他的身影时常在办公室、技术中心、生产车间出现。还时不时到生产线上向工人了解情况。“虽然是副总经理，但他没有架子。刚来的工人不知道他的身份，还和他称兄道弟的。”听公司人员说，姚佐平对团队要求非常严格，对工作一丝不苟、雷厉风行，既严肃又诙谐幽默，让员工们感到既可敬又可爱。 姚佐平还是上汽通用五菱足球协会的主席，热爱足球的他，经常在绿茵场上“驰骋”一把。 吃苦耐劳 练就内功 让下属们觉得姚佐平值得敬佩的另一重要原因是，这位高层领导为了工作不计付出的韧性。 1999年，身为五菱供应处处长的姚佐平针对当时生产效率较低、价值链上浪费严重的情况，率队到上海通用、日本丰田汽车公司学习世界先进的精益生产体系，并创造性地提出了“精益生产+五菱化”的方法。回来后，他和团队废寝忘食地编写教材，100万字的教材前后修改了5次。同时，姚佐平还组织了大量的公司内部培训，仅1999年公司内训就开展了5805次。 精益生产五菱化的推进，使企业的面貌发生了翻天覆地的变化，为后来引入世界汽车巨头通用汽车和国内第一大汽车集团上汽打下了坚实的基础。 2002年上汽通用五菱合资成立以后，姚佐平和其团队更加忙碌。他拼命学习世界先进经验，并将其与原来五菱的“低成本、简单化”的优势进行结合，创造性地形成了上汽通用五菱特有的“低成本、高价值”制造体系。 在繁重的工作之余，姚佐平还修习获得了武汉理工大学的管理学博士学位，并先后在国内核心期刊上发表了13篇有影响力的汽车制造技术研究和汽车制造管理方面的学术论文。 创造价值 硕果累累

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